5 ÁREAS A TENER EN CUENTA A LA HORA DE IDENTIFICAR A UN LÍDER POTENCIAL
VER UNA ENSEÑANZA SOBRE ESTA LECCIÓN
Perspectiva: Si no sabes lo que estás buscando, nunca lo encontrarás.
Perspectiva: Si no identificas a los líderes del mañana, a quienes desarrollarás, tu potencial y tu futuro siempre serán limitados.
1) LA ACTITUD DE LOS LÍDERES POTENCIALES:
En Delta, contratamos por actitud, pero formamos por aptitud. Empieza siempre por la actitud. Incorpora al equipo personas con las que los demás miembros disfruten trabajando. —ED BASTIAN
A. UNA ACTITUD DISPUESTA. (La esencia de una buena actitud es la disposición).
Isaías 6:8 (NTV)Después oí que el Señor preguntaba: «¿A quién enviaré como mensajero a este pueblo? ¿Quién irá por nosotros?». —Aquí estoy yo —le dije—. Envíame a mí.
(Disposición para aprender, mejorar, servir, trabajar, decir que sí, pensar en los demás, aportar valor, hacer lo correcto, esforzarse al máximo y sacrificarse por el equipo).
B. UNA ACTITUD DE EMPATÍA.
Romanos 12:15 (NTV) Alégrense con los que están alegres y lloren con los que lloran.
Empatía: La capacidad de comprender y compartir los sentimientos de otra persona, reconociendo, imaginando o experimentando indirectamente sus emociones.
Cita: "A la gente no le importa cuánto sabes hasta que sabe cuánto te importa."
• Los seguidores que perciben que un líder los aprecia se sienten motivados para desempeñar sus funciones con mayor compromiso.
• Los buenos líderes quieren más para las personas a las que dirigen que lo que quieren de ellas.
C. UNA ACTITUD DE "YO PUEDO HACERLO."
• Creen que pueden tener éxito. Están dispuestos a dedicarle tiempo y esfuerzo. Incluso ante la derrota, siguen trabajando con alegría y tratando de seguir adelante.
1 Samuel 17:34-37 (NTV) Pero David insistió: —He estado cuidando las ovejas y las cabras de mi padre. Cuando un león o un oso viene para robar un cordero del rebaño, yo lo persigo con un palo y rescato el cordero de su boca. Si el animal me ataca, lo tomo de la quijada y lo golpeo hasta matarlo. Lo he hecho con leones y con osos, y lo haré también con este filisteo pagano, ¡porque ha desafiado a los ejércitos del Dios viviente! ¡El mismo Señor que me rescató de las garras del león y del oso me rescatará de este filisteo! Así que Saúl por fin accedió: —Está bien, adelante. ¡Y que el Señor esté contigo!
Perspectiva: Las personas con mayor potencial de liderazgo se distinguen de las personas promedio porque saben cómo ganar.
2) EL CARÁCTER DE LOS LÍDERES POTENCIALES: SÓLIDO
Una actitud positiva es importante. Pero un buen carácter es lo que mantiene todo unido y lo mantiene todo a salvo.
Proverbios 10:9 (NTV) Las personas con integridad caminan seguras, pero las que toman caminos torcidos serán descubiertas.
Perspectiva: El carácter consiste en gestionar bien tu vida, para poder guiar bien a los demás.
3) LA CAPACIDAD DE LOS LÍDERES POTENCIALES: ALTA
Ninguna organización de gran éxito ha llegado a donde está sin contar con personas altamente capacitadas.
Daniel 1:17-19 (NTV)A estos cuatro jóvenes Dios les dio aptitud excepcional para comprender todos los aspectos de la literatura y la sabiduría; y a Daniel Dios le dio la capacidad especial de interpretar el significado de visiones y sueños. Cuando se cumplió el período de instrucción ordenado por el rey, el jefe del Estado Mayor llevó a todos los jóvenes ante el rey Nabucodonosor. El rey habló con ellos y ninguno le causó mejor impresión que Daniel, Ananías, Misael y Azarías. De modo que entraron al servicio real.
• La excelencia es imposible en cualquier empresa sin talento.
• "Buscamos talento porque el talento nos impulsa." (El talento de liderazgo impulsa a la organización).
4) EL HISTORIAL DE LOS LÍDERES POTENCIALES: DEMOSTRADO
El talento no siempre es sinónimo de éxito. Por eso es necesario examinar los logros de los miembros del equipo para ver cuánto potencial tienen para el liderazgo.
A. DIOS PROMUEVE LO PROBADO.
Mateo 25:21 (NTV) El amo lo llenó de elogios. “Bien hecho, mi buen siervo fiel. Has sido fiel en administrar esta pequeña cantidad, así que ahora te daré muchas más responsabilidades. ¡Ven a celebrar conmigo".
Perspectiva: Debes fijarte en si han obtenido resultados en el pasado. ¿Han demostrado su eficacia? ¿Qué han logrado?
Hecho: No pueden guiar a otros hacia el éxito si nunca se han guiado a sí mismos hacia él.
B. LA FORMA EN QUE ALGUIEN ABORDA SUS TAREAS ACTUALES MÁS PEQUEÑAS ES LA FORMA EN QUE ABORDARÁ LAS MÁS GRANDES.
Lucas 16:10 (NTV) Si son fieles en las cosas pequeñas, serán fieles en las grandes; pero si son deshonestos en las cosas pequeñas, no actuarán con honradez en las responsabilidades más grandes.
Perspectiva: Si pueden obtener resultados por sí mismos, tienen el potencial de ayudar a otras personas a alcanzar el éxito.
B. PREGUNTAS DE LOGROS
1) Cuando se les asigna una tarea, ¿la completan con excelencia? ¿O regresan con excusas?
2) ¿Cumplen y superan los objetivos? ¿Cumplen con lo prometido?
Cita: El rendimiento pasado es un mejor indicador del rendimiento futuro que una promesa.
5) LA MENTALIDAD DE LOS LÍDERES POTENCIALES: MEJORA.
Los mejores líderes se centran en la mejora. Quieren mejorar ellos mismos, a los miembros de su equipo, los servicios y las organizaciones de las que forman parte. ¡Son constructores!
Filipenses 3:12 (NTV) No quiero decir que ya haya logrado estas cosas ni que ya haya alcanzado la perfección; pero sigo adelante a fin de hacer mía esa perfección para la cual Cristo Jesús primeramente me hizo suyo.
A. LOS CONSTRUCTORES RARA VEZ ESTÁN SATISFECHOS.
Los constructores no se acomodan. El crecimiento se detiene cuando se pierde la tensión entre dónde estás y dónde podrías estar. A los constructores les gusta esforzarse al máximo.
Filipenses 3:13 (NTV) No, amados hermanos, no lo he logrado, pero me concentro únicamente en esto: olvido el pasado y fijo la mirada en lo que tengo por delante, y así
B. LOS CONSTRUCTORES SE SIENTEN CÓMODOS CON LA INCERTIDUMBRE.
El cambio es constante y esencial para el progreso, pero el cambio trae consigo incertidumbre.
Eclesiastés 11:4 (NTV) El agricultor que espera el clima perfecto nunca siembra; si contempla cada nube, nunca cosecha.
Cita: "Mario Andretti dijo: «Si todo parece estar bajo control, es que no vas lo suficientemente rápido."
Perspectiva: La incertidumbre es una oportunidad para el liderazgo.
Los constructores saben que hay momentos en los que deben dar pasos adelante sin conocer todas las respuestas o con información limitada. Pero siguen adelante de todos modos, creyendo que existe una respuesta, que pueden encontrarla y que el progreso será el resultado.
C. LOS CONSTRUCTORES SON IMPACIENTES: TIENEN UN FUERTE SENTIDO DE LA URGENCIA.
¡Creen que ha llegado el momento! No podemos esperar más, debemos actuar. ¡La cosecha está madura!
Juan 4:35 (NTV) Ustedes conocen el dicho: “Hay cuatro meses entre la siembra y la cosecha”, pero yo les digo: despierten y miren a su alrededor, los campos ya están listos para la cosecha.
Brecha de visión: es el espacio entre dónde estamos y dónde deseamos estar.
Los constructores están impacientes por cerrar esa brecha.
D. Los constructores son contagiosos.
Los constructores sienten pasión por lo que hacen y por el camino que siguen. Su pasión inspira a otros a unirse a ellos.
1 Samuel 18:7 (NTV) Este era su canto: "Saúl mató a sus miles, ¡y David, a sus diez miles."
• Su espíritu optimista se contagia. "¿No hay tiempo suficiente? Encontrarán el tiempo. ¿No hay dinero suficiente? Encontrarán el dinero. ¿No hay gente suficiente? Encontrarán a la gente."
• ¿Cómo lo hacen? Inspirando a otros a unirse y ayudarles.
• La conclusión para los constructores es que siempre construyen algo. Ley de la aceptación: dice que «la gente acepta primero al líder y luego la visión».
Ley del respeto: dice que «las personas siguen naturalmente a líderes más fuertes que ellas mismas». Eso significa que las personas no te seguirán si son mejores líderes que tú. Si tu capacidad de liderazgo es de 5 (sobre 10), no puedes esperar que personas con una capacidad de liderazgo de 6 o más te sigan. Tendrás que seguir trabajando para convertirte en un mejor líder si quieres liderar y desarrollar a personas de mayor calibre.
1 Samuel 22:2 (NTV) Luego, comenzaron a llegar otros —hombres que tenían problemas o que estaban endeudados o que simplemente estaban descontentos—, y David llegó a ser capitán de unos cuatrocientos hombres.